"2019 على وشك أن يصبح شيئًا من الماضي ، وهو عام لا يُنسى لجميع رجال الملابس ، والوضع الدولي يتغير ، والسياسات المحلية الجديدة متكررة ، ويصعب توظيف العمال ، والطلبات مهجورة ، وأهل الملابس غارقة".
نهاية عصر سباق الخيل يعني أيضا نهاية عصر "الاستيلاء على الرؤوس" و "الاستيلاء على العشب".
استغرق الأمر 40 عامًا فقط لكي تكمل الصين الطريق الذي استغرق الغرب 300 عام لإكماله ، والآن نقف مرة أخرى على مفترق طرق التاريخ ، وهذه المرة لدينا مسؤولية أكبر ، لأن كل خطوة نخطوها ، يتبعها العالم.
هذا لا يتطلب فقط من البلاد تحمل مسؤولية تاريخية أكبر ، بل يتطلب أيضًا أن يتمكن كل صيني من توسيع نمطنا ورؤيتنا ، ويجب ألا يبقى فقط في النظام التقليدي ، مكتئب وبطيء ، والأشخاص الذين لديهم مطارق في أيديهم يرون كل شيء كمسامير ، والأشخاص المتشائمون ينظرون إلى كل شيء متشائمون. الشيء نفسه ينطبق على الشركات.
بالنسبة لشركات الخدمات ، مع التغيير المستمر لبيئة المنافسة الشرسة في السوق ، تحتاج الشركات إلى البقاء والتطور ، ويجب أن تصنع المنتجات المنتجة لتلبية الطلب في السوق ، والجودة العالية والسعر المنخفض. كيف يمكننا إنتاج سلع عالية الجودة ومنخفضة التكلفة وتنافسية في ظل الاتجاه العام للإصلاح ؟ إنه أهم شيء لاستخدام الأساليب العلمية لتقليل تكاليف الإنتاج قدر الإمكان.

تعتقد العديد من شركات الخدمات أنه عندما يتعلق الأمر بالتكلفة ، فإنهم يعتقدون أنه قسم المالية أو محاسبة التكاليف ، كما يعتقد العديد من الموظفين أيضًا ، "أنا لست الرئيس ، والتكلفة لا علاقة لي بها" ؛ "الأشياء الموجودة في الشركة (المصنع) لا يجب أن تستخدم عبثا "; "ما هو عليه بالنسبة لي لتوفير التكاليف ؟"
في الواقع ، يتطلب تخفيض تكاليف المؤسسة مشاركة الجميع.
أولا وقبل كل شيء ، ومستوى صنع القرار في المؤسسة ، فمن الضروري أن يكون مفهوم الاستثمار ، وهو الشرط الأساسي الذي يحدد ويؤثر على تشكيل تكلفة المؤسسة ؛
والثاني هو موظفي الهندسة وموظفي الإدارة في المؤسسة ، الذين يؤثرون على مستوى استهلاك تصميم المنتج وتكاليف الإنتاج ؛
والثالث هو موظفو قسم التوريد والمبيعات في المؤسسة ، الذين تؤثر أنشطتهم التجارية على تكلفة شراء المواد والمواد ومستوى نفقات مبيعات المنتجات. لذلك ، ترتبط التكلفة ارتباطًا وثيقًا بالجميع.
دفع الضمان الاجتماعي للموظفين أمر لا بد منه للشركات ، وتدريب كل موظف ، وغرس الشعور بالحفظ ، والحد من هدر الموظفين من جوانب التغيير الإيديولوجي وقيود النظام ، وذلك لتقليل تكلفة الإنتاج للشركات ، هو أيضا ما تحتاجه معظم شركات الخدمات بشكل عاجل.
التعلم من الشركات الناضجة لتحسين كفاءة الإنتاج وتقليل التكاليف
على أي حال ، لا مفر من أن الكفاءة العالية تتفوق على الكفاءة المنخفضة. العديد من الشركات الرائدة الكبيرة هي عن طريق إنشاء مجموعة من المنتجات وأنظمة توحيد العمليات ، وذلك لتحسين الكفاءة وتقليل تكاليف إدارة المؤسسة.
قال Zhengfei من هواوي عدة مرات أنه يجب علينا الانتباه إلى النظام: سيتدفق الأشخاص في المؤسسة ويغيرونها ، لكن العمليات والمعايير ستظل في هواوي ، ويجب أن تكون هناك مجموعة من الآليات ، بغض النظر عمن يدير الشركة ، لن تتغير هذه الآلية من شخص لآخر. لكن العملية نفسها قد ماتت ، في حين أن الأشخاص الذين يستخدمونها على قيد الحياة ويحتاجون إلى فهم العملية. إن المديرين هم الذين يعرفون المزيد عن العملية ، وهم وحدهم الذين يعرفون لماذا يتم إعداد العملية بهذه الطريقة وليس أفراد القاعدة الشعبية.
كمديرين ، نحتاج إلى فهم تركيبة النظام وصياغة المعايير ، حتى نتمكن من إنشاء نظام مناسب لمشاريعنا الخاصة وفقًا للظروف المحلية ، وذلك لتقليل التكاليف وتحسين كفاءة الإنتاج.
تحسين هيكل العمالة ، والاستفادة الجيدة من الوظائف بدوام جزئي ، والاستعانة بمصادر خارجية ، وما إلى ذلك للحد من التكاليف التي تحتاج مؤسسات الخدمات الصغيرة والمتوسطة الحجم إلى التعلم من الشركات الناضجة لتحسين هيكل العمالة ، على سبيل المثال ، العشاري العشاري هيكل العمالة الناضجة ، وتكاليف العمالة المنخفضة نسبيا
هي أحد الأسباب وراء استمرار فتح المتاجر في سياق إغلاق المتاجر الفعلية في صناعة البيع بالتجزئة.
تتراوح معظم متاجر الديكاثلون بين 1000 إلى 4000 متر مربع ، وعدد الموظفين المتفرغين ، بما في ذلك الإدارة ، لا يتجاوز 12 مترًا ، ويتم الاستعانة بمصادر خارجية للأمن والتنظيف ، ولا ينتمون إلى موظفي الديكاثلون ، ويمثل عدد الموظفين غير المتفرغين في المول أكثر من 60 ٪ من إجمالي عدد الموظفين.
يعمل أحد عملائنا في تخصيص الملابس من منتصف إلى راقية ، وقد كانت شركته أكثر من 70 شخصًا ، لكنه وجد لاحقًا أنه في الواقع ، يتم الاستعانة بمصادر خارجية للعديد من الشركات بتكلفة أقل. يوجد الآن أكثر من 10 أشخاص في الشركة ، يركزون على بناء العلامة التجارية ، وبحوث العمليات والتطوير ، والمبيعات عبر الإنترنت ومبيعات الأعمال ، والباقي هو دمج الموارد الخارجية للاستعانة بمصادر خارجية. تم تخفيض تكاليف العمالة في الشركة الآن بشكل كبير.
أصبح التصنيع الذكي القدرة التنافسية الأساسية لشركات الخدمات المستقبلية
الذكاء يجتاح الآن جميع مناحي الحياة في جميع أنحاء العالم. الطاقة الزائدة لصناعة الملابس هي إنتاج خط التجميع ، وقدرة الإنتاج الذكي والمرن نادرة للغاية. في هذه الحالة ، أصبح إصلاح سلسلة توريد إنتاج الملابس التقليدية وشيكا ، وسيصبح الإنتاج المرن والتصنيع الذكي هو القدرة التنافسية الجوهرية لصناعة الملابس!
لقد وضعت البلاد بالفعل التصنيع الذكي على جدول الأعمال. قالت وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات إن التصنيع الذكي هو الاتجاه الرئيسي لتحويل وتطوير الصناعة التحويلية. على مدى السنوات القليلة الماضية ، شجعت وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات بقوة التشغيل الآلي والرقمنة والتحول الذكي للصناعة التحويلية ، مع التركيز على التصنيع الذكي ، وقد صاغت على التوالي "دليل تنفيذ هندسة التصنيع الذكي" و "دليل بناء نظام التصنيع الذكي القياسي" ، ونفذت العرض التجريبي لمشاريع التصنيع الذكية ، والنماذج الجديدة للتصنيع الذكي والمنصات القياسية الخاصة لتعزيز العمل ، وقد تم تقدير التصنيع الذكي في صناعة المنسوجات والملابس على نطاق واسع واستجابت بنشاط من قبل الصناعة ، وقد شكلت شركات الخدمات البعيدة النظر في البداية عددًا من ورش العمل الرقمية وخطوط الإنتاج الذكية.

فوكسكون ، الذي يتمتع بقوة فوكسكون ، قد فتح بالفعل طريق التحول الذكي فوكسكون معروف لدى الجمهور للمسبك ، ولكن إذا كنت تعتبر فوكسكون فقط مسبك ، فمن السذاجة جدا ، فوكسكون اليوم منذ فترة طويلة مجموعة من أعمال الألواح ، أعمال الكمبيوتر ، والإنترنت الصناعي في أحد عمالقة التكنولوجيا ، كانت الإيرادات السنوية لشركة فوكسكون في العام الماضي تصل إلى 1 تريليون يوان ، أكثر من هواوي ، علي بابا ، تنسنت مجتمعة ، لتصبح عملاق التكنولوجيا المنخفضة في الصين.
بالنسبة لشركات الخدمات الصغيرة والمتوسطة ، فإن رفض التكنولوجيا السوداء يعادل قطع مصير المؤسسة مباشرة قبل الذكاء.